未来会計コンサルタントの西村です。

「経営計画作成２０時間合宿」というものに参加しています。

経営計画書の作成支援をお客様に対しては行なっておりますが、今回参加している「合宿」は、自事務所の経営計画書を作成するというもの。

「え？お客様の経営計画書の作成を支援しているのなら、自分の経営計画書なんて簡単にできるんじゃないの？」

と思われる方もいらっしゃるかもしれません。

僕が、この合宿に参加する理由は次の３つです。

1. 市場を知るため（気づきを得るため）
2. “脱”優柔不断のため（自社をよくする「決断」をするため）
3. 習慣化のため（その「決断」を実行し、継続するため）

この３つこそ、自社に籠っていては絶対にできないことなのです。

そしてこの３つこそ、経営に不可欠な要素だと思っています。

ですので、「少しでも自社の経営を良くしたい！」と思われる方はお時間ある限りお読みいただけると嬉しいです。

1.市場を知るため（気づきを得るため）

どれだけ自社を良くしたいと思っていても、自社だけをみていてはどうすれば良いかは見えてきません。そして、自社のことは自社が一番良くわかっていないものです。

自分の体に置き換えてみるとわかりますよね。

ボクシングを見て、「あんなに腹筋が割れていたらステキだろうな。モテるだろうな」と気づきます。

健康診断をして、「うすうす気づいていたけど、こんなにコレステロール高いんだ」と気づきます。

友人に会って、「え？アイツすげースマートになったと思ったらライザップいったんだ！」と気づきます。

つまり、自社が市場でどのように見られているかの「情報収拾」が必要なのです。自社の商品・サービスは、お客様がライバルと比較しながら購入しますので、「お客様」と「ライバル」から情報を得る必要があるのです。つまり、この合宿はまさにライバルだらけ（笑）なんです。

（↑様々な気づきを与えてくれる講師の飯島さん！）

2.”脱”優柔不断のため（自社をよくする「決断」をするため）

どれだけ「気づき」を得ても、それを実行に移すまでは、結果は何もかわりません。

割れた腹筋になりたいと思うだけでは、腹筋は割れません（切実・・・）

そうです。朝ジョギングをする、食事に気をつける、ライザップに通うという決断をしないと結果は絶対に出ません。

しかし、その決断がなかなかできないですよね。

”過去の延長線上”を進むのが一番楽ですから。

しかし、この合宿はすごいです。１００人を超える同業者が自社を良くしようと集まっているのです。会場の至る所で、

「よーし、来年はこれをするぞ！」

と決断が行われています。7万人いる税理士のうち「やる気」という面では上位１％に入る言わば”仲間”です。どんなに優柔不断を自負する僕でも、やる気に満ち溢れて「決断」できます。

この場だからできる「決断」があります。それが、大事なんです！

（↑成功体験を語る９人の先駆者たち！）

3.習慣化のため（その「決断」を実行し、継続するため）

さて、どれだけ決断しても、実行し継続しなければ結果はでません。

ジョギング１週間しただけでは、ほぼなにも変わらないです。しかし、この「継続」が非常に難しいです。

ライザップは、まさにこの「継続」する仕組みが好業績の秘訣なんだそうです。「継続」は、本当に大変です。

• 得たい「未来」を明確にする（理想のカラダをイメージ）
• ステップを分割して小さい成果を積み上げる（１キロでも痩せたら効果を実感）
• チェックのタイミングを決める（体重計に乗る日を決める）
• まわりに宣言する（後に引けない状況をつくる）
• 周りに褒めてもらう（「痩せた？」って聞かれる）
• 書く（忘れないように至る所に貼っておく）

おそらく様々な要素が必要なんです。「継続」するために「経営計画書に書く」ということもするんでしょうね。

さて、今日は合宿3日目。何をするのかはまだ知らないのですが、おそらくこの「実行」「継続」のための仕組みが学べると思いますので、楽しみにしていてくださいね。

皆さんの会社には、「気づき」、「決断」、「実行」、「継続」の仕組みはありますか？

では、行ってきます！

（↑やる気に満ち溢れた仲間たち！）